Archives for the month of: May, 2015
como elegir nombre negocio startup

Para poner en marcha un negocio o startup, ya sea para crear una empresa unipersonal o una sociedad […]

El artículo “5 claves para elegir un nombre para tu empresa o negocio“, que ha sido publicado en la página IgnacioSantiago, tiene derechos de Copyright de texto e imágenes de Ignacio Santiago.

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En este artículo escrito para el especial nº 300 de la Revista Marketing+Ventas de Wolters Kluwer, hablo de la importancia del marketing de contenidos en la estrategia digital de una empresa, y como este contenido es y será el responsable de gran parte del posicionamiento y éxito de la estrategia de negocio de una empresa.

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Medio: Marketing+Ventas
Fecha: Mayo 2015

 

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En este artículo hablo acerca de la importancia por parte de las empresas de comenzar su proceso de transformación digital poco a poco, pensando en la incorporación de figuras relevantes en las compañias para la correcta implantación como el Chief Digital Officer (CDO).

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Medio: Misionpyme.com
Fecha: Mayo 2015

 

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En esta entrevista realizada para OndaCro de PRNoticias, hablo acerca del bajo presupuesto que se destina todavía a la publicidad digital frente a la tradicional, a pesar de las múltiples ventajas en muchos sentidos que aporta.

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Medio: PRNoticias
Fecha: Mayo 2015

 

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El ser humano es visual de manera innata, desde las pinturas rupestres para expresar ideas hasta la actual evolución de las redes sociales donde las más visuales van ganando terreno como pueden ser Instagram, Pinterest o Snapchat.

Cuando pensamos en acciones de marketing y comunicación y si queremos que el impacto sea mayor debemos acompañarlo de dibujos simples que expresen lo que queremos transmitir y faciliten la comprensión. Hablamos de visual thinking, una herramienta cada vez más usada, que refleja mediante imágenes un concepto y los une mediante mapas mentales para favorecer los procesos y los objetivos.

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Su aplicación debe ser tanto en el mundo online como en el offline y lo podemos enmarcar dentro del marketing de contenidos, creando una estrategia de visual thinking que refuerce los mensajes que lanzamos para conectar con nuestra audiencia, dando un valor diferencial a la marca y al valor que la empresa aporta con sus contenidos a los usuarios.

En mi caso personal, un uso bastante interesante es para mis conferencias, donde a tiempo real vamos retratando en dibujos mientras hablo, los conceptos más relevantes, en este caso agradecer la siguiente ilustración a Fernando Viejo-Fluiters, realizada sobre mi conferencia “Del Social Media al Global Media” (descarga en PDF):

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No hay nada como probar cosas nuevas, innovar, buscar la diferenciación de la competencia, facilitar la información a los consumidores, y el visual thinking es una técnica que sin duda te ayudará a ello.

 

¿Pensamos nuestras estrategia de contenidos en visual?

 

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mejores agregadores

Los agregadores de contenido son una herramienta muy práctica por combinar una enorme diversidad de fuentes de información con la posibilidad […]

El artículo “12 de los mejores agregadores de contenido, blogs y noticias“, que ha sido publicado en la página IgnacioSantiago, tiene derechos de Copyright de texto e imágenes de Ignacio Santiago.

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En esta entrevista realizada para la Revista Vistazo de Ecuador, hablo de 8 tendencias que cada día serán más visibles en las empresas en cuanto a marketing y redes sociales.

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Medio: Vistazo.com
Fecha: Mayo 2015

 

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Actualmente la mayoría de empresas funcionan baja un modelo jerárquico dictatorial, donde los jefes mandan si o si. Igual que las sociedades evolucionan hacia modelos donde el poder se reparte más, las empresas deberían hacerlo, y ahí hablamos de holocracia, un sistema de dirección de empresas con mayor agilidad y eficacia.

Holocracia

 

Las empresas se dirigen de manera autocrática, es decir, el poder está repartido entre muy pocos (CEO/director general) que derivan parte de poder a una segunda línea (directores de área), basado en un sistema de órdenes que va de arriba abajo, pero de reporting que va de abajo a arriba.

Esto provoca una concentración de poder que repercute en el beneficio individual del individuo y no en la empresa, ya que si por ejemplo en varias líneas de empleados se generan buenas ideas o proyectos interesantes, su jefe inmediatamente superior es el que decide si llega a arriba o no, y normalmente esa decisión no se baja en el bien global de la compañía sino en el interés individual, llevando en muchas ocasiones a cortar ese flujo de comunicación ascendente.

Todo esto no quiere decir que las empresas tengan que optar por modelos de dirección con menor estructura de poder, sino que debemos buscar nuevos modelos que mantengan el poder de toma final de decisiones en unos cuantos pero con la integración de todos.

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Aquí es donde empezamos a hablar de holocracia, que podemos definir como un sistema que apuesta por organizaciones más humanas, una evolución de la actual gestión empresarial para hacerla más independiente y autogestionable, y que basa su gestión en:

  • – Dirección dinámica, basada en el análisis y comprensión del momento actual, optimizándola con la inclusión de nuevos insights.
  • – Organización circular, basada en círculos semi-autónomos, con un propósito concreto y autoridad para crear, implementar, ejecutar y medir.
  • – Doble conectividad, por la que los círculos siempre deben estar conectados con un círculo de nivel superior a través de dos personas que pertenecen a ambos círculos, tanto el superior como el inferior.
  • – Reuniones por círculo, para definir roles de cada miembro y revisar actividades.
  • – Toma de decisión basada en emergencia integrativa, donde estas decisiones se llevan adelante mediante la integración del valor real de cada propuesta, hasta que una persona del círculo exponga un nuevo valor a integrar que sume.
  • – Elecciones integrativas, los roles en los círculos se definen mediante una elección basada en los integrantes del propio círculo.

 

Para que la nueva empresa tenga sentido, debe basarse en la suma de elementos individuales para dar sentido al contexto completo, y donde todos los entes son imprescindibles a nivel grupal, pero sin sentido a nivel individual, por hacer una comparativa, los párrafos se componen de frases, y las frases de palabras y las palabras de letras, y para que tenga sentido es necesario todas y cada una de sus partes.

En resumen, la holocracia basa su modelo en considerar que todas las perspectivas de cualquier persona tienen un valor intrínseco para contribuir a la compañía, pero cuando esa perspectiva se une a otras, la suma coge valor apareciendo la perspectiva líder que prevalecerá sobre el resto.

Vía: Brian J. Robertson

 

¿Qué opinas de este nuevo modelo de management? ¿Lo ves viable y efectivo para las empresas?

 

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como ganar dinero extra con un blog

Si has aterrizado en este artículo en busca de fórmulas mágicas para hacer rentable un blog, siento decirte que deberías […]

El artículo “20 claves para ganar dinero con un blog que funionan“, que ha sido publicado en la página IgnacioSantiago, tiene derechos de Copyright de texto e imágenes de Ignacio Santiago.

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En esta entrevista realizada para IT Televisión,  hablo de cómo la banca es uno de los sectores que los usuarios más usamos en Internet y más les está costando la transformación digital, donde ya podemos ver interesantes acciones disruptivas como el caso reciente del BBVA.

Esta transformación debe comenzar desde dentro de la empresa si realmente quiere ser efectiva, y girar su estrategia en torno al cliente, ya que los bancos disponen de gran cantidad de datos de todos sus clientes, que combinados y analizados adecuadamente son un fuente de valor para la empresa como nunca la habíamos tenido antes.

La personalización de los contenidos es otro de los puntos fundamentales para maximizar los impactos y sus resultados, donde los bancos deben pensar en personalizar el contenido que ve el usuario cuando entra a su web, generando una experiencia tan satisfactoria que el usuario decida volver de manera recurrente.

Medio: IT Televisión
Fecha: Mayo 2015

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